A Facebook legújabb, többmilliárd dolláros felvásárlása a virtuális valóság fejhallgatót gyártó Oculus céget arra késztet néhány emberben, hogy vajon a vezérigazgató Mark Zuckerberg már egy alternatív valóságban él.
A hosszú távú technológiai elemző, Roger Kay azon töpreng, hogy Zuckerberg „hülye-e”, amiért kevesebb mint öt héttel azután, hogy megállapodást kötött a WhatsApp 19 milliárd dolláros megvásárlásáról, beleegyezett, hogy 2 milliárd dollárt fizet az Oculusért.
Az Oculusnak, amely a Kickstarter közösségi finanszírozási oldalon indult, nincs fogyasztási terméke a piacon, csupán a terjedelmes virtuális valóság szemüvegét ígérik, amelyek óriási felhajtást váltottak ki a videojáték-közösségben.
Zuckerberg a maga részéről hosszú távú következményeket lát a technológiában, a kommunikációban, a szórakoztatásban és azon túl. Igaza volt a mobillal kapcsolatban, és ő hozta létre a világ legnagyobb online közösségi hálózatát.
kapcsolódó cikkek
- A Facebook 2 milliárd dollárért megvásárolja a Virtual Reality Company Oculust
- A Facebook „Music Guy” Ime Archibongja a Merre tartanak tovább – Gondolj kevesebb gombra, több alkalmazásra (Q&A)
- A Facebook Ryan Seacrest digitális EVP-jét választja a szórakoztató partnerségekért felelős vezetőnek
Szóval bolond, vagy látnok?
„A mobil a ma platformja, és most kezdünk a holnap platformjaira is felkészülni. Számomra messze a legizgalmasabb jövőbeli platform a vízió vagy a látottak módosítása a kibővített és magával ragadó élmények létrehozása érdekében” – mondta Zuckerberg egy keddi konferenciahíváson, amelyen az üzletről tárgyaltak. „A mai felvásárlás hosszú távú tét a számítástechnika jövőjére. Hiszem, hogy az Oculus a jövő egyik platformja lehet.”
A Facebook befektetői úgy tűnik, hogy az Oculus ígérete túl messze van. A kaliforniai Menlo Park közösségi hálózatépítő cég részvényei 7 százalékot estek szerdán, és 60,38 dolláron zártak.
A matricás sokkon túl a WhatsApp és az Oculus ügyletek – valamint a Facebook elutasított ajánlata a SnapChat megvásárlására 3 milliárd dollárért – kérdéseket vet fel a Facebook önálló innovációs képességével kapcsolatban. A cég legkiemelkedőbb termékei közül néhány, mint például a SnapChat-szerű Poke, a Facebook Messenger és a Home üzenetküldő szolgáltatás, bedőlt. A zsűri még mindig a Paper-on dolgozik, egy önálló alkalmazáson, amellyel a felhasználók híreket, Facebook-hírcsatornákat és egyebeket olvashatnak.
„Szerintem nem a Facebook rendelkezik a legjobb innovációs stratégiával” – mondja Brian Blau, a Gartner elemzője. „Eddig az volt, hogy „mozogj gyorsan, és törd meg a dolgokat”. A gyors mozgás jó, de a break úgy gondolja, lehet, hogy nem.
Blau az Oculus megszerzését „bal oldali mezőn kívülinek” nevezi.
„Mindig is úgy gondoltuk, hogy a tapasztalat a virtuális valóság középpontjában áll” – mondja. 'Természetesen lehet társadalmi, de nem gondoltunk rá, mint alapvető társadalmi élményre.'
Ez nem azt jelenti, hogy nem működhet. Kérdések merültek fel az Instagram Facebook általi felvásárlásával kapcsolatban, amikor 2012 áprilisában egymilliárd dollárt ajánlottak a fotómegosztó alkalmazásért (a végső vételár 715 millió dollár volt), és az Instagram „jól sikerült” – mutat rá Blau. A Facebook kedden közölte, hogy az Instagramnak 200 millió felhasználója van, szemben az akkori 30 millióval, amikor megállapodtak a cég felvásárlásáról.
Az Oculus a Facebook horizontális felvásárlása, ami azt jelenti, hogy lehetővé teszi a vállalat számára, hogy új területen terjeszkedjen, ahelyett, hogy az alaptevékenységét bővítené. Ez egy olyan stratégia, amelyet az Amazon.com Inc. alkalmaz, amelynek üzletei az online kiskereskedelemtől a videó streamelésen át a táblagépekig terjednek, valamint a Google Inc., amely nemrégiben vásárolta meg a csúcstechnológiás termosztátokat és füstérzékelőket gyártó Nest Labst, 3,2 milliárd dollárért.
A Facebookhoz hasonlóan a Google-t is egy vezérigazgató, Larry Page vezeti, aki megfogadta, hogy hatalmas beruházásokat hajt végre olyan technológia kiépítésében vagy vásárlásában, amelyek esetleg évekig nem térülnek meg. Page is nagyjából azt tehet, amit akar, mindaddig, amíg elnyeri Sergey Brin társalapítója és a Google ügyvezető elnöke, Eric Schmidt támogatását. A trió együttesen elegendő szavazatot birtokol ahhoz, hogy felülbírálja a Google többi részvényesét.
A Google több mint 230 felvásárlást hajtott végre a közel egy évtizeddel ezelőtti tőzsdére lépés óta, de ezek többsége viszonylag kicsi volt egy olyan vállalatnál, amely mára több mint 50 milliárd dollár éves bevételt termel.
Néhány ügylet elég nagy volt ahhoz, hogy néhány befektető elgondolkozzon azon, vajon a Google agytrösztje elvesztette-e az eszét.
Amikor a Google 2006-ban 1,76 milliárd dollárért megvásárolta a YouTube-ot, egyes elemzők megkérdőjelezték, hogy a cég túl sokat fizetett-e egy olyan videós webhelyért, amely gyakorlatilag bevétel nélkül, és hatalmas halom potenciálisan költséges jogi keresettel rendelkezik szerzői jogok megsértése miatt. De ezt az üzletet ma már széles körben zseniális lépésnek tekintik. A YouTube produktív kapcsolatokat ápol a legtöbb film- és televízióstúdióval, és több milliárd dollárnyi videóhirdetést ad el, miközben világszerte több mint 1 milliárd embert számlál.
A Google legnagyobb akvizíciója, a problémás mobiltelefon-gyártó, a Motorola Mobility 12,4 milliárd dolláros vásárlása butaságnak bizonyult, ahogyan azt sok elemző jósolta az ügylet 2011-es bejelentésekor. A Google felszámolta a Motorola összes eszközrészlegének eladását. 5,25 milliárd dollár, így a cégnek olyan mobilszabadalmak portfóliója marad, amelyek segítenek elhárítani a Google Android szoftvere elleni pereket.
Eközben az Android, a világ legnépszerűbb mobil operációs rendszere, számos kisebb ügylet között van, amelyek hatalmas megtérülést hoztak a Google számára. A Google 2005-ben vásárolta meg az Android Inc.-t. Az ára túl alacsony volt ahhoz, hogy közzétételt igényeljen.